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Chez Luc, 10 idées, pour recruter et fidéliser une équipe

L’équipe se compose de 8 salariés : « 6 temps-plein » précise Luc Sassel (33 ans), à la tête de la Scea des Rives d’Or. Nous sommes à Rives-d’Andaine, en Normandie. Outils, organisation, management, voici comment il fait.
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Luc Sassel aime parler de son métier d’éleveur et que son exploitation donne une bonne image, tant vis à vis du grand public que de la profession.
En 2017, dans PLM, nous avions rencontré Luc, alors qu’il venait de s’installer sur une exploitation voisine de celle de ses parents. Les deux fermes ont fusionné, depuis. De 85 VL, le troupeau s’est agrandi à 350 VL, aujourd’hui, sur 250 ha dont 90 ha de pâture. Les vaches sont en logettes sur sable, dans des bâtiments aérés et ventilés, en conservant une partie de l’existant. La Scea a investi dans le bloc traite (2x14), une nursery semi-plein air. On retrouve, à la fois, du confort pour les vaches et de bonnes conditions de travail. Progressivement, Luc se rode au management de l’équipe, avec un point de vue et des idées à partager.

Le groupe WhatsApp
La ferme a son groupe WhatsApp, réservé à l’équipe. D’un clic, tous les salariés, apprentis et stagiaires reçoivent l’info. Par exemple : « Lundi, on va faucher 100 ha ». Ou bien : « Mardi, nous accueillons les personnes qui postulent pour un apprentissage » . Luc Sassel donne des nouvelles de l’évolution de l’équipe, partage des photos… C’est par WhatsApp qu’il transmet également le planning des astreintes, dès qu’il est prêt.

Le planning des astreintes
C’est un tableau géant, affiché dans le bureau. Les équipes sont constituées un mois à l’avance. Quatre personnes le matin, trois l’après midi. Chacune affectée à un poste précis : traite, lots et logettes, rations, veaux... Il est facile de se repérer, puisque chaque équipier a son nom inscrit sur une étiquette aimantée et un code couleur.
C’est précis. Chacun sait où il...

 

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